Všechny kurzy

Praktický kurz vyjednávání o ceně

Vyjednávání o ceně: sebejistě, férově a s cílem dosáhnout dohody, která posílí důvěru a dlouhodobé obchodní vztahy.

Psychická odolnost a zvládání stresu

V kurzu zjistíte, jak zvýšit svou odolnost pro úspěšné zvládání stresu, předcházet vyhoření a dosáhnout větší spokojenosti ve svém životě.

Hackněte svůj den s AI: ušetřete čas, minimalizujte stres, maximalizujte výsledky!

Pro ty z vás, kdo máte první kroky s AI úspěšně za sebou, používáte základní funkce AI, znáte pravidla promptování.

Základy efektivního vedení lidí pro mistry ve výrobě

Posílíme sebevědomí mistra v roli lídra, který je nejen autoritou, ale také oporu týmu. Naučí se, jak si přirozeně získat respekt, podporovat loajalitu a být pevným pilířem pracovního kolektivu.

Síla charismatu: Jak inspirovat, ovlivňovat a vést s přirozenou autoritou

Proč nás někteří lídři přitahují jako magnet a jiní v nás nezanechají téměř žádný dojem? Charisma není jen “darem” od přírody – je to soubor dovedností, které lze rozvíjet a které mají přímý dopad na efektivitu vedení lidí. Studie ukazují, že charismatičtí lídři nejen inspirují své týmy k vyšším výkonům, ale také posilují loajalitu a angažovanost zaměstnanců.

Umění facilitace: jak pomáhat týmům k výsledkům

Chcete vést tým k lepším výsledkům, zefektivnit rozhodování a podpořit kreativní procesy? Kurz facilitace vás naučí, jak bezpečně a efektivně provázet skupiny, podporovat spolupráci a dosahovat konkrétních cílů bez nutnosti dominovat obsahu diskuse. Facilitace je dovednost, která je cenná při plánování, řešení problémů, zavádění změn nebo tvorbě nových produktů a služeb.

Umění facilitace: jak pomáhat týmům k výsledkům (ONLINE)

Chcete vést tým k lepším výsledkům, zefektivnit rozhodování a podpořit kreativní procesy? Kurz facilitace vás naučí, jak bezpečně a efektivně provázet skupiny, podporovat spolupráci a dosahovat konkrétních cílů bez nutnosti dominovat obsahu diskuse. Facilitace je dovednost, která je cenná při plánování, řešení problémů, zavádění změn nebo tvorbě nových produktů a služeb.

Leadership: jak vytvořit bezpečné prostředí? Když chyba není hrozba

Jak vytvořit prostředí, kde se lidé cítí bezpečně a dobře – a tím posílit výkon, zapojení i stabilitu týmu. Vytváření psychologického bezpečí se stává jednou z důležitých úloh leadrů a organizací při budování úspěšných a stabilních týmů, zejména v rychle se měnícím světě a pracovním prostředí.

Leadership v turbulentní době aneb Buďte dobrým kapitánem svého týmu

Program je určený všem, kteří jsou postaveni do role vedoucího či manažera, mají na starosti tým lidí a ve své roli chtějí kvalitně kombinovat zaměření na výsledky s orientací na lidi,

Nenásilná a respektující komunikace

Nenásilná komunikace je pro každého, kdo chce přispět ke změně světa k lepšímu jak ve vztazích k druhým, tak i k sobě samému. Každému, kdo jedná a vyjednává s druhými lidmi a záleží mu nejen na okamžitém výsledku, ale i na zachování dlouhodobých vztahů.

Asertivní komunikace aneb jak komunikovat bez stresu

Kurz Asertivní komunikace je určený všem těm, kteří se při sociálním kontaktu chtějí cítit přirozeně, partnersky a bez stressu.

Z experta manažerem: Jak změnit postoj a uspět v nové roli

Povýšení na manažerskou pozici je začátkem nové cesty – ale největší výzvou není jen řídit tým, ale změnit vlastní postoj. Mnoho nových manažerů se snaží pokračovat v tom, co jim přineslo úspěch jako specialistům, ale vedení lidí vyžaduje jiný způsob myšlení, rozhodování a komunikace.

Využití AI v manažerské praxi

Kurz pomůže manažerům i členům vedení firem osvojit si „AI mindset“, naučit se efektivně využívat nástroje jako Gemini, Perplexity, Gamma či Notion AI a posílit schopnost činit informovaná rozhodnutí, řídit projekty i rozvíjet inovační potenciál

Síla sebedůvěry – jak získat větší jistotu a naplno využít svůj potenciál

V kurzu zjistíte, jak zvýšit svou odolnost pro úspěšné zvládání stresu, předcházet vyhoření a dosáhnout větší spokojenosti ve svém životě.

B2C obchodník hlavou, srdcem, duší a tělem

Obchodník, který jen plní tabulky, dlouho nevydrží. Tento kurz rozvíjí obchodníka jako celek – hlavu, srdce, duši i tělo – aby dokázal dlouhodobě prodávat s radostí, výkonností i smyslem. Důraz klademe na udržitelnost výkonu: obchodník se učí vědomě pracovat s energií, zvládat tlak, plánovat nejen cíle, ale i odpočinek, a přemýšlet o své roli v kontextu firmy, trhu a klienta.

B2B obchodník hlavou, srdcem, duší a tělem

Obchodník, který jen plní tabulky, dlouho nevydrží. Tento kurz rozvíjí obchodníka jako celek – hlavu, srdce, duši i tělo – aby dokázal dlouhodobě prodávat s radostí, výkonností i smyslem. Důraz klademe na udržitelnost výkonu: obchodník se učí vědomě pracovat s energií, zvládat tlak, plánovat nejen cíle, ale i odpočinek, a přemýšlet o své roli v kontextu firmy, trhu a klienta.

TPM - totálně produktivní údržba

Inovovaný odborný kurz ve spolupráci s Duální akademií při VW Bratislava vás ukáže, jak efektivně zavést TPM do praxe, zlepšit efektivitu strojů a minimalizovat prostoje ve výrobě.

AI ve zlepšování procesů služeb

Metody zvyšování efektivnosti procesů pro dané oblasti.

TQM I - Strategické plánování zlepšování produktů a procesů a měření výkonnosti

Propojte strategii firmy s cíli zlepšování, stanovením KPI´s, definováním projektů zlepšování a měřením procesů.

AI ve výrobní firmě

Implementace Industry 4.0 a digitalzace v organizaci, nejnovější trendy díky umělé inteligenci.

AI v Logistice a SCM

Implementace Industry 4.0 a digitalzace v organizaci, nejnovější trendy díky umělé inteligenci.

FMEA s podporou APIS IQ – RM

Pomocí softwaru APIS IQ-RM identifikovat a eliminovat chyby v procesu.

Finanční management pro nefinanční manažery

Porozumění vlivu ekonomických ukazatelů na různé aktivity společnosti.

Lean Management I

Kurz Lean Management I je zaměřen na zvyšování efektivity, kvality a flexibility procesů.

Lean Management II – Value Stream Management

Metodika mapovania, analýzy a zefektívnenia hodnotových tokov.

Lean Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma Yellow Belt ve firmě přispívá ke zlepšování procesů svou participací na potřebných analýzách, projektech, při řešení problémů. Podporuje svoje lidi v dosahování stanovených výsledků.

Lean Six Sigma Green Belt

Posilte svůj tým školením Six Sigma Green Belt. Six Sigma hraje klíčovou roli při zlepšování procesů a má své místo v každém průmyslu, v chemickém nebo medicínském nevyjímaje.

5S - pět kroků managementu pracovního prostředí

Vytvoření více organizovaného a produktivního pracovního prostředí v pěti krocích.

SPC I - Způsobilost a stabilita procesů

Využití SPC při sběru a analýze dat, tvorbě regulačních diagramů a hodnocení způsobilosti procesů a zařízení.

SPC II - Aplikace statistických metod v praxi

Aplikaci postupů, při využití statistických metod v praxi.

EPR - Efektivní procesní řízení a KPI

Poskytnutí efektivních postupů a procesů, jak měřit jejich výkonnost.

8D - Řešení problémů metodou 8D

Zjišťování příčin problémů a následné zavádění řešení.

Využití Minitab při analýze a řízení procesů

Zlepšete své dovednosti v oblasti nástrojů kvality pomocí praktických cvičení a případových studií z praxe.

Core Tools IATF pro automotive

Zlepšete své dovednosti v oblasti nástrojů kvality pomocí praktických cvičení a případových studií z praxe.

Project Management

Kurz je zaměřený na praktické zvládnutí základních nástrojů projektového řízení pro manažery a členy projektových týmů.

Problem solving - metody a nástroje řešení problémů

Určení kořenových příčin problémů a následnou implementaci řešení.

Harmonizovaná FMEA I - analýza možných chyb a jejich důsledků

FMEA s podporou PLATO e1ns

Správné využití softwaru PLATO SCIO při řešení úloh FMEA.

AI v projektovém managementu

Kurz pro projektové manažery a členy týmů, kteří chtějí zvládnout nástroje generativní AI na zefektivnění práce, automatizaci úkolů a rychlejší dosahování cílů.

Projektový management I

Kurz je zaměřený na praktické zvládnutí základních nástrojů projektového řízení pro manažery a členy projektových týmů.

Projektový management II

Kurz navazuje na Project Management I. a je zaměřený na vzájemné vztahy mezi prvky, jako je například řízení cílů a úkolů projektu v jeho implementační a dokončovací fázi, optimalizace kvality, času a nákladů projektu a řízení změn

PM II A - Agilní a hybridní řízení projektů

Jak zvládnout agilní transformaci v týmu nebo na oddělení. Podstatná část kurzu je vedena jako manažerská simulace.

Projektový management IV - pokročilé metody řízení projektů

Optimalizace kvality, času a nákladů projektu, řízení dodavatelů, management změn a rizik.

Change management - Vytvoření projektu změny

Kurz se zaměřuje na posouzení schopnosti organizace přijmout změnu, včetně předpokladů pro změny, a na vypracování transformační strategie a plánu, který zahrnuje definování rozsahu projektu, zapojení stakeholderů a hodnocení implementace změny.

Projektový management V – multiprojektové řízení a Project Management Office

Multiprojektové řízení a Project Management Office v projektovém řízení.

Projektový management náběhu sériové výroby

Jak zvládat základní fáze vývoje produktů a náběhu sériové výroby.

Project Management

Kurz je zaměřený na praktické zvládnutí základních nástrojů projektového řízení pro manažery a členy projektových týmů.

MS PROJECT v praxi projektového manažera I.

Jak efektivně využívat software MS Project při řízení projektů.

Řízení rizik v projektech

Metodiky a nástroje pro identifikaci a hodnocení rizik.

Výcvik v koučování - Coaching4Excellence

Komplexní roční akreditovaný výcvik koučování podle akreditačního a kompetenčního rámce Evropské rady pro mentoring a koučování (EMCC) na úrovni Practitioner. Akreditován MŠMT ČR a EMCC EQA.