Otevřené kurzy FBE

Výcvik v koučování - Coaching4Excellence

Komplexní roční akreditovaný výcvik koučování podle akreditačního a kompetenčního rámce Evropské rady pro mentoring a koučování (EMCC) na úrovni Practitioner. Akreditován MŠMT ČR a EMCC EQA.

AI Role Plays a jejich využití v tréninku

Online webinář, kde ukážeme, jak využít AI Role Plays při tréninku zaměstnanců.

Krizová komunikace bez paniky: jak mluvit, rozhodovat a obstát pod tlakem

Program je určený všem, kteří jsou postaveni do role vedoucího či manažera, a jsou postaveni před krizovou komunikaci.

Konflikt nebo příležitost? Ochutnávkový workshop s Lumina Spark

"Konflikt nebo příležitost?" je workshopová ochutnávka toho, jak může vypadat rozvoj lidí a týmů s nástrojem Lumina Spark při práci s konflikty v praxi. Konflikt nemusí rozdělovat. Může spojovat!

Umění facilitace: jak pomáhat týmům k výsledkům (ONLINE)

Chcete vést tým k lepším výsledkům, zefektivnit rozhodování a podpořit kreativní procesy? Kurz facilitace vás naučí, jak bezpečně a efektivně provázet skupiny, podporovat spolupráci a dosahovat konkrétních cílů bez nutnosti dominovat obsahu diskuse. Facilitace je dovednost, která je cenná při plánování, řešení problémů, zavádění změn nebo tvorbě nových produktů a služeb. 3x3 online setkání na 3 hodiny, 14.5., 21.5., 4.6.

Jak zvládat manipulaci

Vyjednávání o ceně: sebejistě, férově a s cílem dosáhnout dohody, která posílí důvěru a dlouhodobé obchodní vztahy.

Leadership: jak vytvořit psychologicky bezpečné prostředí, kde chyba není hrozba

Jak vytvořit prostředí, kde se lidé cítí bezpečně a dobře – a tím posílit výkon, zapojení i stabilitu týmu. Vytváření psychologického bezpečí se stává jednou z důležitých úloh leadrů a organizací při budování úspěšných a stabilních týmů, zejména v rychle se měnícím světě a pracovním prostředí.

Prodej firemním zákazníkům efektivně a s radostí

Obchodník, který jen plní tabulky, dlouho nevydrží. Tento kurz rozvíjí obchodníka jako celek – hlavu, srdce, duši i tělo – aby dokázal dlouhodobě prodávat s radostí, výkonností i smyslem. Důraz klademe na udržitelnost výkonu: obchodník se učí vědomě pracovat s energií, zvládat tlak, plánovat nejen cíle, ale i odpočinek, a přemýšlet o své roli v kontextu firmy, trhu a klienta.

Umění facilitace: jak pomáhat týmům k výsledkům

Chcete vést tým k lepším výsledkům, zefektivnit rozhodování a podpořit kreativní procesy? Kurz facilitace vás naučí, jak bezpečně a efektivně provázet skupiny, podporovat spolupráci a dosahovat konkrétních cílů bez nutnosti dominovat obsahu diskuse. Facilitace je dovednost, která je cenná při plánování, řešení problémů, zavádění změn nebo tvorbě nových produktů a služeb.

Ženská psychika v roce 2026: Od přetížení k jasnosti

Ženy si z kurzu odnesou větší pocit klidu, jasnosti, sebejistoty a kontroly nad vlastním životem. Naučí se, jak budovat méně chaosu, více péče, a jak žít v ženské psychice s lehkostí — ne v permanentním tlaku.

Jak pracovat s ženským týmem: Výhody, úskalí a bažiny pomluv

Tento trénink připraví manažery i HR na to, jak ženy v týmu vést tak, aby jejich silné stránky rostly, a zároveň se předešlo třem nejčastějším „bažinám“: pomluvám, mikro-konfliktům a přetížení emoční prací. Budete schopni dát ženskému týmu jasné mantinely, spravedlivé vedení a bezpečný prostor pro spolupráci.

Leadership a síla charismatu aneb jak inspirovat, ovlivňovat a vést s přirozenou autoritou

Proč nás někteří lídři přitahují jako magnet a jiní v nás nezanechají téměř žádný dojem? Charisma není jen “darem” od přírody – je to soubor dovedností, které lze rozvíjet a které mají přímý dopad na efektivitu vedení lidí. Studie ukazují, že charismatičtí lídři nejen inspirují své týmy k vyšším výkonům, ale také posilují loajalitu a angažovanost zaměstnanců.

Síla vztahů: Energie, která určuje kvalitu života

Lidé odcházejí s hlubším porozuměním sobě i druhým, s větší lehkostí v komunikaci, s jasnějšími hranicemi a s novou schopností tvořit vztahy, které skutečně vyživují — ne vyčerpávají.

Manažer funkčních týmů

Buďte nejdřív spolehliví manažeři, a následně leadery. Osvojte si manažerskou rutinu, postavte systémy, buďte předvídatelní V tomto kurzu se zaměříme na to, co skutečně umožňuje týmům fungovat, spolupracovat a podávat výkon bez zbytečného chaosu a přetížení.

Základy efektivního vedení lidí pro mistry ve výrobě

Posílíme sebevědomí mistra v roli lídra, který je nejen autoritou, ale také oporu týmu. Naučí se, jak si přirozeně získat respekt, podporovat loajalitu a být pevným pilířem pracovního kolektivu.

Nenásilná a respektující komunikace

Nenásilná komunikace je pro každého, kdo chce přispět ke změně světa k lepšímu jak ve vztazích k druhým, tak i k sobě samému. Každému, kdo jedná a vyjednává s druhými lidmi a záleží mu nejen na okamžitém výsledku, ale i na zachování dlouhodobých vztahů.

Využití AI v manažerské praxi

Kurz pomůže manažerům i členům vedení firem osvojit si „AI mindset“, naučit se efektivně využívat nástroje jako Gemini, Perplexity, Gamma či Notion AI a posílit schopnost činit informovaná rozhodnutí, řídit projekty i rozvíjet inovační potenciál

Tělo nikdy nelže aneb proč je propojení mysli a těla klíčem k pohodě v jakémkoli věku

Tento program je určen lidem všech věkových kategorií, kteří chtějí lépe porozumět svému tělu a naučit se pracovat s jeho signály v různých životních obdobích: cítí přetížení, únavu nebo hormonální nestabilitu, chtějí posílit svou vitalitu, klid a emoční stabilitu, hledají praktické rituály pro každodenní život, pracují s lidmi, touží být více „v těle“, méně „v hlavě“, chtějí žít v souladu se svým rytmem a ne proti němu.

Leadership: z experta manažerem aneb jak uspět v nové roli

Povýšení na manažerskou pozici je začátkem nové cesty – ale největší výzvou není jen řídit tým, ale změnit vlastní postoj. Mnoho nových manažerů se snaží pokračovat v tom, co jim přineslo úspěch jako specialistům, ale vedení lidí vyžaduje jiný způsob myšlení, rozhodování a komunikace.

B2C obchodník hlavou, srdcem, duší a tělem

Obchodník, který jen plní tabulky, dlouho nevydrží. Tento kurz rozvíjí obchodníka jako celek – hlavu, srdce, duši i tělo – aby dokázal dlouhodobě prodávat s radostí, výkonností i smyslem. Důraz klademe na udržitelnost výkonu: obchodník se učí vědomě pracovat s energií, zvládat tlak, plánovat nejen cíle, ale i odpočinek, a přemýšlet o své roli v kontextu firmy, trhu a klienta.

Praktický kurz vyjednávání o ceně

Vyjednávání o ceně: sebejistě, férově a s cílem dosáhnout dohody, která posílí důvěru a dlouhodobé obchodní vztahy.

Leadership v turbulentní době aneb buďte dobrým kapitánem svého týmu

Program je určený všem, kteří jsou postaveni do role vedoucího či manažera, mají na starosti tým lidí a ve své roli chtějí kvalitně kombinovat zaměření na výsledky s orientací na lidi,

Moderní FMEA platformy pro řízení rizik a management kvality /APIS & PeakAvenue Platform Preview/

Online webinář, kde ukážeme, jak spojení know-how FBE v oblasti procesů a kvality s moderními FMEA platformami PeakAvenue umožňuje firmám výrazně zvýšit spolehlivost, snížit chybovost a posunout řízení rizik z tabulek do profesionálního, propojeného systému napříč celým APQP cyklem.

Asertivní komunikace aneb jak komunikovat bez stresu

Kurz Asertivní komunikace je určený všem těm, kteří se při sociálním kontaktu chtějí cítit přirozeně, partnersky a bez stressu.

Psychická odolnost a zvládání stresu

V kurzu zjistíte, jak zvýšit svou odolnost pro úspěšné zvládání stresu, předcházet vyhoření a dosáhnout větší spokojenosti ve svém životě.

Síla sebedůvěry – jak získat větší jistotu a naplno využít svůj potenciál

V kurzu zjistíte, jak zvýšit svou odolnost pro úspěšné zvládání stresu, předcházet vyhoření a dosáhnout větší spokojenosti ve svém životě.

Hackněte svůj den s AI: ušetřete čas, minimalizujte stres, maximalizujte výsledky!

Pro ty z vás, kdo máte první kroky s AI úspěšně za sebou, používáte základní funkce AI, znáte pravidla promptování.

AI v projektovém managementu

Kurz pro projektové manažery a členy týmů, kteří chtějí zvládnout nástroje generativní AI na zefektivnění práce, automatizaci úkolů a rychlejší dosahování cílů.

AI ve výrobní firmě

Implementace Industry 4.0 a digitalzace v organizaci, nejnovější trendy díky umělé inteligenci.

AI ve zlepšování procesů služeb

Metody zvyšování efektivnosti procesů pro dané oblasti.

AI v Logistice a SCM

Implementace Industry 4.0 a digitalzace v organizaci, nejnovější trendy díky umělé inteligenci.

TPM - totálně produktivní údržba

Inovovaný odborný kurz ve spolupráci s Duální akademií při VW Bratislava vás ukáže, jak efektivně zavést TPM do praxe, zlepšit efektivitu strojů a minimalizovat prostoje ve výrobě.

Lean Management I

Kurz Lean Management I je zaměřen na zvyšování efektivity, kvality a flexibility procesů.

Lean Management II – Value Stream Management

Metodika mapovania, analýzy a zefektívnenia hodnotových tokov.

Lean Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma Yellow Belt ve firmě přispívá ke zlepšování procesů svou participací na potřebných analýzách, projektech, při řešení problémů. Podporuje svoje lidi v dosahování stanovených výsledků.

Lean Six Sigma Green Belt

Posilte svůj tým školením Six Sigma Green Belt. Six Sigma hraje klíčovou roli při zlepšování procesů a má své místo v každém průmyslu, v chemickém nebo medicínském nevyjímaje.

SPC I - Způsobilost a stabilita procesů

Využití SPC při sběru a analýze dat, tvorbě regulačních diagramů a hodnocení způsobilosti procesů a zařízení.

SPC II - Aplikace statistických metod v praxi

Aplikaci postupů, při využití statistických metod v praxi.

SPC III - Data-driven problem solving v procesech

Řešení problémů na základě dat – od sběru a analýzy až po reálná zlepšení procesů.

EPR - Efektivní procesní řízení a KPI

Poskytnutí efektivních postupů a procesů, jak měřit jejich výkonnost.

Projektový management I

Kurz je zaměřený na praktické zvládnutí základních nástrojů projektového řízení pro manažery a členy projektových týmů.

Projektový management II

Kurz navazuje na Project Management I. a je zaměřený na vzájemné vztahy mezi prvky, jako je například řízení cílů a úkolů projektu v jeho implementační a dokončovací fázi, optimalizace kvality, času a nákladů projektu a řízení změn

PM II A - Agilní a hybridní řízení projektů

Jak zvládnout agilní transformaci v týmu nebo na oddělení. Podstatná část kurzu je vedena jako manažerská simulace.

Projektový management IV - pokročilé metody řízení projektů

Optimalizace kvality, času a nákladů projektu, řízení dodavatelů, management změn a rizik.

Change management - Vytvoření projektu změny

Kurz se zaměřuje na posouzení schopnosti organizace přijmout změnu, včetně předpokladů pro změny, a na vypracování transformační strategie a plánu, který zahrnuje definování rozsahu projektu, zapojení stakeholderů a hodnocení implementace změny.

Projektový management V – multiprojektové řízení a Project Management Office

Multiprojektové řízení a Project Management Office v projektovém řízení.

Core Tools IATF pro automotive

Zlepšete své dovednosti v oblasti nástrojů kvality pomocí praktických cvičení a případových studií z praxe.

Projektový management náběhu sériové výroby

Jak zvládat základní fáze vývoje produktů a náběhu sériové výroby.

TQM I - Strategické plánování zlepšování produktů a procesů a měření výkonnosti

Propojte strategii firmy s cíli zlepšování, stanovením KPI´s, definováním projektů zlepšování a měřením procesů.

Finanční management pro nefinanční manažery

Porozumění vlivu ekonomických ukazatelů na různé aktivity společnosti.

Harmonizovaná FMEA I - analýza možných chyb a jejich důsledků

FMEA s podporou PLATO e1ns

Správné využití softwaru PLATO SCIO při řešení úloh FMEA.

5S - pět kroků managementu pracovního prostředí

Vytvoření více organizovaného a produktivního pracovního prostředí v pěti krocích.

8D - Řešení problémů metodou 8D

Zjišťování příčin problémů a následné zavádění řešení.

Využití Minitab při analýze a řízení procesů

Zlepšete své dovednosti v oblasti nástrojů kvality pomocí praktických cvičení a případových studií z praxe.

Project Management

Kurz je zaměřený na praktické zvládnutí základních nástrojů projektového řízení pro manažery a členy projektových týmů.

Problem solving - metody a nástroje řešení problémů

Určení kořenových příčin problémů a následnou implementaci řešení.

Řízení rizik v projektech

Metodiky a nástroje pro identifikaci a hodnocení rizik.