Cílová skupina: manažeři projektů, vedoucí týmů, mistři, vedoucí a manažeři oddělení, HR manažeři, lean manažeři.
- Prakticky zvládnout nástroje projektového řízení pro manažery a členy projektových týmů.
- Vytvořit předpoklady pro standardizaci přístupů k řízení projektů v souladu s nejlepší praxí, vytvořit podmínky interní a externí zákaznické orientace při realizaci projektů.
- Aplikovat poznatky na řízení projektů ve vlastní organizaci, ujasnit práci v projektovém týmu.
Definování projektu
- Poslání projektu. Kritické faktory úspěchu projektu.
Plánování projektu
- Práce v projektovém týmu, vedení a spolupráce v efektivním projektovém týmu.
- Požadavky zúčastněných stran. Stanovení cílů a měření jejich dosažení. Rozklad cílů projektu.
- Projektové úkoly. Fázový model projektu.
- Síťové grafy. Ganttův diagram. Matice odpovědností a přidělování zdrojů.
- Plánování rizik. Finanční plánování projektu.
Realizace projektu
- Milníky projektu (kontrolní body).
- Řízení a optimalizace projektových ukazatelů, aktualizace, Prosazování projektu.
Ukončení projektu
- Hodnocení úspěšnosti. Analýza kritických bodů a příležitostí. Archivace „know-how“ projektu
2 dny, 9:00 – 16:30
| PROGRAM | 1.DEN | 2.DEN |
| Program | 9:00 | 9:00 |
| Oběd | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončení | 16:00 | 16:00 |
Harmonogram dne je pouze orientační a může být po dohodě s účastníky změněn (přestávky, oběd..
V případě, že máte zájem o slevu a splňujete podmínky, napište na dana.kodesova@fbe.cz.
