Cílová skupina: manažeři projektů, vedoucí týmů, vedoucí a manažeři oddělení, lean manažeři.
- V souladu s požadavky standardů PMI a IPMA zavést využití nástrojů finančního řízení projektu od výpočtu nákladů a přínosů až po následnou analýzu přínosů projektu.
Business Case
- Prohlášení o problému.
- Analýza citlivosti na změnu.
- Přínosy (přímé/nepřímé, finanční/ekonomické).
- Oceňovací techniky (IRR, NPV, PBP, ROI).
- Celkové náklady na vlastnictví.
Analytické postupy při plánovaní
- Kvantifikace parametrů a metody odhadů.
Analýza užitku
- Ex-post hodnocení výkonnosti projektu.
- Metriky udržitelnosti projektu.
Portfolio manažment
- Výběr projektů přinášejících největší hodnotu pro organizaci.
| PROGRAM | 1.DEN | 2.DEN |
| Program | 9:00 | 9:00 |
| Oběd | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončení | 16:00 | 16:00 |
