Cílová skupina: manažeři projektů, vedoucí týmů, mistři, vedoucí a manažeři oddělení, HR manažeři, lean manažeři.
- V souladu se standardy PMI a IPMA zlepšit znalosti o pokročilých nástrojech pro řízení projektů v oblastech PMBOK® Guide a IPMA ICB 4, jako je například integrace projektů a řízení rozsahu projektu, kvalita projektů, optimalizace času a nákladů, řízení dodavatelů, řízení změn a rizik a efektivita lidských zdrojů v projektech.
- Naučit se metody řízení v prostředí s více projekty.
Řízení integrace a rozsahu projektu
- Logický rámec projektu (cíl – účel – výstupy – činnosti).
Řízení času, nákladů a kvality projektu
- Controlling projektu.
Řízení lidských zdrojů
- Získávání pracovníků a rozvoj projektového týmu.
- Požadavky na zručnosti projektového manažéra.
Řízení nákupu
- Plánování poptávky a nákupu. Výběr dodavatelů a řízení vztahů s dodavately.
Řízení rizik projektu
- Kvalitativní a kvantitativní metody analýzy rizik.Monitorování a kontrola rizik.
Portfolio manažment a řízení v multiprojektovém prostředí
- Výběr projektů prinášejících největší hodnotu pro organizaci.
- Optimalizace využívání zdrojů v multiprojektovém prostředí.
| PROGRAM | 1.DEN | 2.DEN |
| Program | 9:00 | 9:00 |
| Oběd | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončení | 16:00 | 16:00 |
