Cílová skupina: Mistři, vedoucí týmů, manažeři nižší a střední úrovně, office manažeři, inženýři kvality, continual improvement manažeři, lean manažeři.
Naučit se základy metodiky mapování toku hodnoty (VSM) v praxi.
- Od pocitu k datům
- Principy hodnotového toku, WIP, lead time
- Tah a tlak – jak rozeznat, jak s tím pracovat, co a proč potřebujeme
- Balancování v procesu
- Simulační hra
PROGRAM | 1.DEN | 2.DEN |
Program | 9:00 | 9:00 |
Oběd | 12:00 | 12:00 |
Program | 13:00 | 13:00 |
Ukončení | 16:00 | 16:00 |