Posílíme sebevědomí mistra v roli lídra, který je nejen autoritou, ale také oporu týmu. Naučí se, jak si přirozeně získat respekt, podporovat loajalitu a být pevným pilířem pracovního kolektivu.
Většina času bude věnována praktickému nácviku reálných situací, se kterými se mistři denně setkávají. Pomocí modelových scénářů si osvojí správné reakce, jasnou komunikaci a efektivní vedení týmu.
- Posílit postoj mistra jako sebevědomého a respektovaného lídra.
- Naučit efektivní zadávání úkolů pro různé situace a typy pracovníků.
- Osvojit si metody motivace a podpory týmové spolupráce.
- Zdokonalit dovednosti v poskytování zpětné vazby a hodnocení výkonu.
- Zvládat kontrolu a korekci s důrazem na růst zaměstnanců.
- Prakticky trénovat reálné situace z praxe mistrů.
- Posílit loajalitu týmu a jeho angažovanost.
- Naučit se předcházet konfliktům a řešit je s jistotou a rozvahou.
Role a autorita mistra
Podpora růstu týmu, využití potenciálu, prevence konfliktů a budování pozitivní atmosféry.
Stanovování cílů (SMART)
Jasné a dosažitelné cíle jako základ úspěchu.
Zadávání úkolů
Různé styly pro různé situace, motivační přístup a srozumitelnost zadání.
Kontrola a hodnocení
Správné načasování, individuální přístup, systémová kontrola a cyklus zlepšování.
Zpětná vazba
Proč a jak chválit, usměrňovat, a jak podat negativní zpětnou vazbu, aby byla konstruktivní a vedla k nápravě.
Motivace v praxi
Praktické způsoby motivace, nefinanční motivace a eliminace demotivace.
Obtížná komunikace mistra
Řešení konfliktů – jak předcházet a řešit konflikty.
1 den
9:00 – 16:30
8:45 prezence
9:00 zahájení
9:00 – 12:30 dopolední část
12:30 – 13:30 přestávka na oběd
13:30 – 16:30 odpolední část
Harmonogram dne je pouze orientační a může být po dohodě s účastníky změněn (přestávky, oběd..)