Efektivní vedení lidí pro mistry

Posílíme sebevědomí mistra v roli lídra, který je nejen autoritou, ale také oporu týmu. Naučí se, jak si přirozeně získat respekt, podporovat loajalitu a být pevným pilířem pracovního kolektivu.

✅ Posílit postoj mistra jako sebevědomého a respektovaného lídra.
✅ Naučit efektivní zadávání úkolů pro různé situace a typy pracovníků.
✅ Osvojit si metody motivace a podpory týmové spolupráce.
✅ Zdokonalit dovednosti v poskytování zpětné vazby a hodnocení výkonu.
✅ Zvládat kontrolu a korekci s důrazem na růst zaměstnanců.
✅ Prakticky trénovat reálné situace z praxe mistrů.
✅ Posílit loajalitu týmu a jeho angažovanost.
✅ Naučit se předcházet konfliktům a řešit je s jistotou a rozvahou.

🔹Role a autorita mistra – podpora růstu týmu, využití potenciálu, prevence konfliktů a budování pozitivní atmosféry.

🔹 Stanovování cílů (SMART) – jasné a dosažitelné cíle jako základ úspěchu.

🔹 Zadávání úkolů – různé styly pro různé situace, motivační přístup a srozumitelnost zadání.

🔹 Kontrola a hodnocení – správné načasování, individuální přístup, systémová kontrola a cyklus zlepšování.

🔹 Zpětná vazba – proč a jak chválit, usměrňovat, a jak podat negativní zpětnou vazbu, aby byla konstruktivní a vedla k nápravě.

🔹 Motivace v praxi –praktické způsoby motivace, nefinanční motivace a eliminace demotivace.

🔹 Obtížná komunikace mistra: Řešení konfliktů – jak předcházet a řešit konflikty.

Většina času bude věnována praktickému nácviku reálných situací, se kterými se mistři denně setkávají. Pomocí modelových scénářů si osvojí správné reakce, jasnou komunikaci a efektivní vedení týmu.

2 dny, 9:00 – 16:30

8:45 prezence

9:00 zahájení

9:00 – 12:30 dopolední část

12:30 – 13:30 přestávka na oběd

13:30 – 16:30 odpolední část

Harmonogram dne je pouze orientační a může být po dohodě s účastníky změněn (přestávky, oběd..)

Workshoperie Praha 5

Doporučujeme také následující kurzy

Máte zájem o naše služby?

Napište nebo zavolejte