Jak najít úzká místa v procesech a příležitosti, kde je zlepšování nejpřínosnější?
Kurz Lean Management II je zaměřen na metodiku mapování, analýzy a zefektivnění hodnotových toků pomocí VSM.
- Účastníci pod vedením zkušeného lektora aplikují obsah zejména pomocí cvičení a příkladů z praxe.
- Top lektoři s praxí a experti ve své oblasti.
- Vysoká míra spokojenosti účastníků kurzu.
Pracovní metody používané v tréninkových programech jsou zvoleny tak, abychom zajistili interaktivitu, přizpůsobení obsahu potřebám účastníků a prioritně se zaměřili na přenesení znalostí do praxe.
- Získejte přehled principů, nástrojů a Lean technik pro analýzu a zlepšení procesů toku hodnot.
- Naučíte se, jak identifikovat a eliminovat plýtvání, zkrátit dodací lhůty a vytvořit plynulý tok hodnot přes organizaci.
- Ukážeme Vám příklady z praxe a také postupy, jak navrhovat a vést projekty mapování toku hodnot, měřit výkonnost a implementovat řešení pro dlouhodobý úspěch.
Jak dosáhnout efektivní Lean procesy?
- Cíle z pohledu hodnoty pro zákazníka, způsobilosti, dostupnosti, kapacity a pružnosti.
- Zkracování průběžného času procesu.
- Osm největších ztrát – jejich identifikace a odstraňování.
- Volba hodnotového toku.
Mapování současného stavu procesu
- Příprava mapování (procesy, sběr informací).
- Sestavení mapy současného stavu.
- Zákazníci a jejich požadavky, dodavatelé, procesy.
- Atributy procesu, komunikace v rámci hodnotového toku.
- Na jaká data se zaměřovat a jak je sbírat?
- Jak zvolit správný poměr mezi detailem a srozumitelností?
Identifikace metriky zeštíhlování
- Jak zvolit způsob měření, který umožní monitorovat proces zlepšování a odstraňování ztrát?
- Sestavení seznamu klíčových metrik a specifických cílů zákazníka.
- Identifikace ztrát v hodnotovém toku. Čas cyklu procesu. Stanovení cílů.
Mapování budoucího stavu
- Požadavky zákazníka. Nástroje nepřetržitého toku.
Vytvoření a realizace plánů zlepšování
- Stanovení úkolů (road map).
- Přesnější specifikace jednotlivých úkolů a vytvoření akčního plánu.
Řešení praktických otázek při implementaci Lean a softwarová podpora
- Studie proveditelnosti (feasibility study).
- Úskalí při nasazování zlepšení.
Během tréninku budou účastníci využívat software Value Stream Manager 2.0 se sběrem údajů o procesu ze smart zařízení.
| PROGRAM | 1.DEŇ | 2.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 | |
| Program | 9:00 | 8:00 |
| Obed | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 | 16:00 |
Kurzy probíhající prezenční formou se konají v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk
