Kurz Lean Management I je zaměřen na zvyšování efektivity, kvality a flexibility procesů.
- Účastníci pod vedením zkušeného lektora aplikují obsah zejména pomocí cvičení a příkladů z praxe.
- Top lektoři s praxí a experti ve své oblasti.
- Vysoká míra spokojenosti účastníků kurzu.
Pracovní metody používané v tréninkových programech jsou zvoleny tak, abychom zajistili interaktivitu, přizpůsobení obsahu potřebám účastníků a prioritně se zaměřili na přenesení znalostí do praxe.
- Zážitkový trénink uplatnění metod Lean Managementu pro zvyšování efektivity, flexibility a kvality procesů.
Štíhlá organizace v praxi a cíle Lean
- Příklady aplikace Lean Managementu v automobilové a jiné výrobě a ve službách.
- Co je štíhlá výroba a jak se aplikují lean principy v oblasti výroby a služeb?
- Postup strategického plánování – Hoshin Kanri.
Simulace zeštíhlování organizace
- Jak odstraňovat ztráty (plýtvání) v procesech.
- Cíle zvyšování výkonnosti.
- Aplikace na výrobní systém a přenesení principů do oblasti působení účastníků kurzu.
Popis a analýza procesů
- Mapování procesů.
- Čas cyklu procesu. Kalkulace nákladů na transakci.
- Standardizovaná práce. Zákaznický a procesní takt.
- Layout podporující štíhlé procesy.
Vybrané nástroje v praxi – organizace pracovišť, flexibilita a kvalita
- Vizualizace v praxi, prevence vzniku chyb.
- „5S“.
Aplikace systému tahu (Pull System)
- Aplikace systému tahu pro simulaci a One-piece-flow.
- Video ukázka implementace Kanban systému ve firmě.
Optimalizace
- Odstraňování plýtvání a optimalizace procesů.
Postup implementace Lean Managementu
- Assessment firmy. Projekty implementace systémů a nástrojů leanu.
- Kritické faktory úspěchu a analýza silových polí implementace Lean Managementu.
- Zkušenosti z praxe. Aplikace v oblasti působení účastníků.
2 dny, 9:00 – 16:30
| PROGRAM | 1.DEN | 2.DEN |
| Program | 9:00 | 9:00 |
| Oběd | 12:00 | 12:00 |
| Program | 13:00 | 13:00 |
| Ukončení | 16:00 | 16:00 |
Harmonogram dne je pouze orientační a může být po dohodě s účastníky změněn (přestávky, oběd..