Leadership v turbulentní době aneb Buďte dobrým kapitánem svého týmu

Kurz „Leadership v turbulentní době aneb Buďte dobrým kapitánem svého týmu“ je určen pro manažery, vedoucí týmů a všechny, kteří chtějí zlepšit své vůdčí schopnosti v náročných a proměnlivých podmínkách současnosti. Inspirací pro funkční řešení je letectví a jeho osvědčené modely vedení týmů a jednotlivců. Jsou vysoce funkční a inspirativní i v neleteckém prostředí, jsou jednoduché, bezpečné a použitelné i v obtížných situacích. 

  • Tento kurz je ideální pro: 
    • Manažery, kteří čelí výzvám v dynamickém a rychle se měnícím prostředí. 
    • Vedoucí týmů, kteří chtějí posílit svou schopnost vést a motivovat své týmy. 
    • Profesionály, kteří chtějí rozvíjet své strategické myšlení a rozhodovací schopnosti. 
    • Jednotlivce, kteří chtějí zlepšit své komunikační a rozhodovací dovednosti a schopnost řešit konflikty. 
  • Kurz vám poskytne především praktické nástroje a techniky, které můžete okamžitě aplikovat ve své práci. Naučíte se, jak: 
    • Být skutečný a autentický leader. 
    • Efektivně komunikovat a motivovat svůj tým. 
    • Váš tým je vaše posádka, naučíte se jí efektivně využívat. 
    • Používat rozhodovací schémata z letectví pro kritické situace. 
    • Přijímat strategická rozhodnutí v nejistých a měnících se podmínkách. 
    • Správně řadit priority podle leteckých modelů. 
    • Vyhnout se nevratným chybám – nikdy nechoďte za „bod posledního návratu“. 
    • Řešit konflikty a budovat pozitivní pracovní prostředí, zvládat generační rozdíly 
    • Posilovat osobní odolnost a schopnost adaptace v rámci stress managementu. 
    • Emoce ovlivňují naše rozhodování a chyby 
    • Pracovat s lidským faktorem.  
    • Standardizovat pracovní a rozhodovací postupy – vyřeší všechno check list? 
    • Funguje HMI – kde je rozhraní automatizace, technologie a obyčejné lidské kreativity 
    • Typologie osobnosti působí na naše jednání, rozhodování a praktický leadership 
    • Briefing/debriefing – plán nebo projekt je jako let letadla a bez briefingu a debriefingu po letu to nejde. Aneb důkladná příprava je vždy krok k bezpečí a klidu. Učme se ze svých chyb. 
  • Kdo je vlastně dobrý leader a proč? Efektivní nástroje. 
  • Expert, developer, manager – stačí to? 
  • V čem spočívá síla týmu a kde jsou rizika generačních rozdílů 
  • Rizika lidského faktoru – člověk jako „nejporuchovější“ součástka systému 
  • Automatizace, AI a nové technologie versus kreativita a intuitivní řešení 
  • Funkční práce s únavou – Fatigue management 
  • Stress a emoce – vliv na náš i týmový výkon – funkční modely práce a kompenzačních technik 
  • Komunikace, komunikace, komunikace ……. A také aktivní naslouchání. 
  • Rozvojová zpětná vazba, řešení kritických komunikačních situací 
  • Komunikační schémata N.I.T.S. – „O co jde?, Jaké mám záměry?, Kolik mám času?……. 
  • Prevence konfliktů 
  • Optimalizace postupů a checklisty – je to řešení pro všechny situace? 
  • Správné vedení porad – efektivní briefing a debriefing 
  • Správné řazení priorit – „Leť, naviguj, komunikuj“ 
  • Model F.O.R.D.E.C. – Fakta, možnosti, rizika…… 
  • Riziko „Paralýzy z analýzy“ 
  • Psychologická bezpečnost v týmu – „Nejsi spokojen? Promluv“ 

 

Případová studie 1. – Váš projekt má nečekané problémy – Let přes Atlantik aneb kde nouzově přistát. 

Případová studie 2. – NASA cvičení – nouzové přistání na Měsíci – týmová hra. 

1 den

9:00 – 16:30  

8:45 prezence 

9:00 zahájení 

9:00 – 12:30 dopolední část 

12:30 – 13:30 přestávka na oběd 

13:30 – 16:30 odpolední část 

Harmonogram dne je pouze orientační a může být po dohodě s účastníky změněn (přestávky, oběd..) 

 

Doporučujeme také následující kurzy

Máte zájem o naše služby?

Napište nebo zavolejte