Porozumět, co psychologické bezpečí znamená v praxi.
Zažít rozdíl mezi toxickým a bezpečným prostředím.
Objevit, jak diverzita podporuje inovace, pokud má tým důvěru.
Workshop je praktický, interaktivní a založený na příbězích i modelových situacích z reálného prostředí týmů.
Účastníci si odnesou jasné kroky, jak u sebe v týmu zvýšit důvěru, posílit spolupráci a přetavit rozdílnost v konkurenční výhodu.
Co je psychologické bezpečí
Interaktivní výklad (Amy Edmondson + praktické příklady).
Příběhy z praxe: toxické vs. bezpečné prostředí.
Diverzita jako výhoda i riziko
Nezralý lídr vs. zralý lídr
Klíčové prvky psychologického bezpečí
Otevřená komunikace, důvěra a respekt, experimentování, empatie, zvládání konfliktů, uznání rozdílnosti.
6. Řešení konfliktů a těžkých situací
Modelové situace a nácvik
Akční plán & závěr
Každý účastník si stanoví 2–3 konkrétní kroky, které zavede u sebe v týmu.
V programu využijeme nástroje Lumina Learning
Účastníci porozumí tomu, co je psychologické bezpečí a jak ho zvyšovat.
Zažijí na vlastní kůži, jak funguje diverzita, když je bezpečné prostředí.
Naučí se konkrétní způsoby, jak reagovat na chyby a konflikty.
Odnesou si akční kroky, jak změnit chování v praxi.
V případě zájmu o ten to kurz se slevou napište na dana.kodesova@fbe.cz.