Leadership esence pro každodenní praxi

• Dvoudenní prezenční moduly (mezi nimi rozestup 3–5 týdnů)
• Mezi moduly: individuální praxe + online setkání pro sdílení a posílení transferu

Metodika:

• Sebereflektivní a systemický přístup
• Práce v malých skupinách a trojicích
• Cvičení s pohybem v prostoru
• Práce s vizuálními metaforami (strom, trojúhelník, mrkev, smyčka)
• Peer feedback, journaling
• Možnost follow-upu formou online modulu

Modul 1 – Leadership: Reflexe, vliv a motivace

Cíle modulu:

• Porozumět vlastnímu stylu vedení a jeho kořenům
• Ujasnit si, co znamená role leadera v systému
• Získat zpětnou vazbu na svůj vliv a komunikační styl
• Rozvinout dovednosti motivujícího rozhovoru a práce se závazkem

Struktura:

Den 1: Vědomí si své role a vlivu

• Sebereflexe a hodnoty lídra (strom vedení)
• 4 role leadershipu: expert, koordinátor, směrovatel, rozvojový průvodce
• Systémová mapa vedení: orientace v prostoru vztahů, cílů a struktur
• Reflexe složitých situací v týmu pomocí cyklu akce–reflexe

Den 2: Komunikace, motivace a závazek

• Vliv v komunikaci: vědomá práce s jazykem, neverbální komunikací a důvěrou
• Motivace: co lidi skutečně pohání a co je demotivuje
• Rozhovory s dopadem: vedení rozhovoru, který vede ke změně nebo závazku
• Akční plán: co zavedu jinak do praxe
• Sebereflexe a hodnoty lídra
• 4 role leadera a systémový kontext vedení
• Komunikační nástroje a vliv v mezilidských situacích
• Motivace, demotivace a vedení rozhovorů se závazkem

Modul 2 – Leadership: Psychologické bezpečí a směřování v nejistotě

Cíle modulu:

• Naučit se vědomě tvořit prostředí důvěry a otevřenosti v týmu
• Rozpoznat své vlastní (ne)vědomé přispívání k (ne)bezpečí
• Posílit schopnost vést tým v prostředí nejistoty a změn
• Získat strategický nadhled a schopnost vést dialog o směřování

Struktura:

Den 1: Psychologické bezpečí jako základ týmového fungování

• Co je a co není bezpečné prostředí
• Očekávání, důvěra a ticho v týmu
• Práce s nesouhlasem, chybou a hlasem menšiny

Den 2: Strategický leadership ve VUCA světě

• VUCA a BANI: Jaké rámce dnes pomáhají porozumět komplexitě
• Agilní přístup k vedení v chaosu: model POROZUMĚT–CHTÍT–SMĚT–VYZKOUŠET
• Strategický dialog a rozvoj týmové odolnosti

Online reflektivní modul (3 hodiny)

• Sdílení aplikace poznatků mezi moduly
• Peer reflexe, případová práce
• Inspirace pro udržení nových návyků v reálné praxi

Většina času bude věnována praktickému nácviku reálných situací, se kterými se mistři denně setkávají. Pomocí modelových scénářů si osvojí správné reakce, jasnou komunikaci a efektivní vedení týmu.

2 dny, 9:00 – 16:30

8:45 prezence

9:00 zahájení

9:00 – 12:30 dopolední část

12:30 – 13:30 přestávka na oběd

13:30 – 16:30 odpolední část

Harmonogram dne je pouze orientační a může být po dohodě s účastníky změněn (přestávky, oběd..)