Kurz Change management se zaměřuje na to jak vytvořit a úspěšně implementovat projekty změn v organizaci.
- Posílit kompetence pro zvládnutí managementu změn
- Zefektivnit proces zavádění změn ve firmě s důrazem na akceptaci změny stakeholdery a její udržitelnost.
- Vypracovat návrh projektu zavedení změny v oblasti působení účastníků.
Posouzení schopnosti organizace přijmout změnu
- Posouzení předpokladů pro změny
- Upřesnění potřeby změny v posuzovaných oblastech a tvorba business case projektu tranzice
Identifikování požadavků na změnu a transformačních příležitostí
- Definování scope projektu změny s ohledem na programy a portfolia
- Role a kompetence pro řízení změny
Vypracování transformační strategie a změnového plánu
- Vypracování transformační strategie a projektového plánu (pro waterfall řízení) nebo vize a backlogu položek (pro agilní řízení)
- Plánování zapojení stakeholderů v celém životním cyklu změny
Implementace a hodnocení zavedení změny
- Plán integrace (big bang / continuous rollout)
- Příprava organizace na zavedení změny
- Mobilizace stakeholderů
- Tranzice, měření byznys metrik a úspěšnosti
- Kontrolní plán, nápravná opatření
- Podpůrná komunikace, prvky udržitelnosti změny, konzultace, doplňkové aktivity. utvrzování stakeholderů
- Analýza benefitů
| PROGRAM | 1.DEŇ |
| Registrácia | 8:45 |
| Program | 9:00 |
| Obed | 12:00 |
| Program | 13:00 |
| Ukončenie | 16:30 |
Kurzy probíhající prezenční formou se konají v Nikar Training Centre na adrese Liptovská 10, 821 09 Bratislava, www.nikar.sk