Projektové řízení I.

Čas, náklady a kvalita – tři nejdůležitější parametry, které sleduje a optimalizuje ve svých procesech každá úspěšná firma. Zavedení projektového managementu je jedním z nejdůležitějších prostředků na správné fungování tohoto systému. Dobrý a organizovaný projektový tým dokáže podpořit zkrácení času, snížení nákladů a zabezpečení potřebné kvality pro zákazníka. Pojďte se s námi naučit, jak na to!

Cíl výcvikového kurzu

  • Prakticky i teoreticky zvládnete nástroje a metodiky projektového managementu potřebné na pozici vedoucích a členů projektových týmů.
  • Naučíte se aplikovat a využít nové poznatky na řízení projektů ve vlastní organizaci.
    • Začnete optimálně přemýšlet o zákaznické orientaci a efektivním přenášení požadavků zákazníků do řešení projektů.
    • Osvojíte si předpoklady pro standardizaci přístupu k řízení projektů dle požadavků standardů PMI a IPMA.

Obsah - o čem to bude?

Definování projektu - nejdůležitější je správně začít

  • Poslání projektu, strategie, výběr nejvhodnější alternativy
    • kritické faktory úspěchu projektu; studie uskutečnitelnosti - Feasibility Study
  • Rozhodnutí o schválení projektu

Plánování projektu - na co všechno myslet, aby byl projekt úspěšný

  • Projektový tým. Vedení projektového týmu.
  • Dekompozice cílů. Etapový model projektu. 
  • Síťové grafy. Matice odpovědností a alokace zdrojů.
  • Plánování rizik. Finanční management projektu (rentabilita projektu).

Realizace projektu - jak sledovat postup, jak zabraňovat nežádoucím odchylkám

  • Mílníky projektu (kontrolní body).
  • Řízení a optimalizace ukazovatelů projektu, aktualizace.

Ukončení a dokumentace projektu - co posuzovat, z čeho se poučit, co uchovávat

  • Vyhodnocení splnění projektových cílů.
  • Analýza kritických míst a příležitostí.
  • Archivace know-how projektu.

Počítačová podpora projektového managementu

Využití moderních technologií na zjednodušení projektového managementu

  • Ukázky simulace plánování a řízení projektu v několika různých nástrojích.