Projektové řízení I.
Čas, náklady a kvalita – tři nejdůležitější parametry, které sleduje a optimalizuje ve svých procesech každá úspěšná firma. Zavedení projektového managementu je jedním z nejdůležitějších prostředků na správné fungování tohoto systému. Dobrý a organizovaný projektový tým dokáže podpořit zkrácení času, snížení nákladů a zabezpečení potřebné kvality pro zákazníka. Pojďte se s námi naučit, jak na to!
Cíl výcvikového kurzu
- Prakticky i teoreticky zvládnete nástroje a metodiky projektového managementu potřebné na pozici vedoucích a členů projektových týmů.
- Naučíte se aplikovat a využít nové poznatky na řízení projektů ve vlastní organizaci.
-
- Začnete optimálně přemýšlet o zákaznické orientaci a efektivním přenášení požadavků zákazníků do řešení projektů.
-
- Osvojíte si předpoklady pro standardizaci přístupu k řízení projektů dle požadavků standardů PMI a IPMA.
Obsah - o čem to bude?
Definování projektu - nejdůležitější je správně začít
- Poslání projektu, strategie, výběr nejvhodnější alternativy
-
- kritické faktory úspěchu projektu; studie uskutečnitelnosti - Feasibility Study
- Rozhodnutí o schválení projektu
Plánování projektu - na co všechno myslet, aby byl projekt úspěšný
- Projektový tým. Vedení projektového týmu.
- Dekompozice cílů. Etapový model projektu.
- Síťové grafy. Matice odpovědností a alokace zdrojů.
- Plánování rizik. Finanční management projektu (rentabilita projektu).
Realizace projektu - jak sledovat postup, jak zabraňovat nežádoucím odchylkám
- Mílníky projektu (kontrolní body).
- Řízení a optimalizace ukazovatelů projektu, aktualizace.
Ukončení a dokumentace projektu - co posuzovat, z čeho se poučit, co uchovávat
- Vyhodnocení splnění projektových cílů.
- Analýza kritických míst a příležitostí.
- Archivace know-how projektu.
Počítačová podpora projektového managementu
Využití moderních technologií na zjednodušení projektového managementu
- Ukázky simulace plánování a řízení projektu v několika různých nástrojích.