Leadership III
Vedení manažerských týmů – orientace na lidi
Jak zapálit tu jiskru v oku, podle které poznám, že je to jejich cíl, kterého chtějí dosáhnout? Výzva, když vím, že úspěch je jen otázkou času.
Cíl
- Posílit zaměření účastníků na budování vztahů a práce s lidmi.
- Rozvinout motivační schopnosti účastníků.
- Naučit účastníky, aby svým chováním a činy přiměřeně a spontánně vyjadřovali svoje hodnoty a hodnoty deklarované firemní kulturou.
Obsah
Leadership – východiska (v každém modulu z jiného pohledu)
- Orientace na lidi, pozitivní přístup a strategické uvažování
- Inspirace příběhy skutečných lídrů
Orientace na lidi
Leadership je vztah mezi lídrem a týmy, které vede. Kvalita tohoto vztahu je velmi důležitá.
- Poznávání spolupracovníků, typy spolupracovníků a jak s nimi pracovat
- Slyšet i to, co spolupracovníci neřekli – „čtení mezi řádky“, práce s hypotézami
- Motto některých úspěšných firem: „Nejcennější, co máme, jsou naši lidé.“
- Je to realita nebo iluze? Proč nejsou nejcennější zákazníci? Jak to myslí?
Motivování manažerů a specialistů
- Maslow, Herzberg, McGregor – teorie a jejich aplikace při vedení manažerů a manažerských týmů (relativně starší, ale prakticky použitelné)
- Něco novějšího – Daniel Pink: Dříve, překvapující zjištění o tom, co nás motivuje
- Autonomie, mistrovství a smysl
Jak funguje motivace?
- Motivace v závislosti na osobnosti vedeného manažera nebo spolupracovníka
- Jak motivačně poskytovat zpětnou vazbu i v situaci, když výsledek ještě není dokonalý?
- Motivační rozhovory
- Ocenění je víc než pochvala
Inspirativní komunikace – komunikace, která ovlivňuje
- Co chceš od partnera?
- Proč to má udělat? WIFMs (What‘s in it for me)
Rešerše vybrané knihy o leadershipu
Možné zadání
- Analýza motivačních faktorů vybraných manažerů
- Příprava na poskytnutí zpětné vazby podřízenému
- Příprava na motivační rozhovor
Výzva na rok 2017: Odložme cukr a bič. Pracujme s touhou po autonomii, mistrovství a smyslu.