Leadership III
Vedení manažerských týmů – orientace na lidi

Jak zapálit tu jiskru v oku, podle které poznám, že je to jejich cíl, kterého chtějí dosáhnout? Výzva, když vím, že úspěch je jen otázkou času.

Cíl

• Posílit zaměření účastníků na budování vztahů a práce s lidmi.
• Rozvinout motivační schopnosti účastníků.
• Naučit účastníky, aby svým chováním a činy přiměřeně a spontánně vyjadřovali svoje hodnoty a hodnoty deklarované firemní kulturou.

Obsah

Leadership – východiska (v každém modulu z jiného pohledu)

• Orientace na lidi, pozitivní přístup a strategické uvažování
• Inspirace příběhy skutečných lídrů

Orientace na lidi
Leadership je vztah mezi lídrem a týmy, které vede. Kvalita tohoto vztahu je velmi důležitá.

• Poznávání spolupracovníků, typy spolupracovníků a jak s nimi pracovat
• Slyšet i to, co spolupracovníci neřekli – „čtení mezi řádky“, práce s hypotézami
• Motto některých úspěšných firem: „Nejcennější, co máme, jsou naši lidé.“
• Je to realita nebo iluze? Proč nejsou nejcennější zákazníci? Jak to myslí?

Motivování manažerů a specialistů

• Maslow, Herzberg, McGregor – teorie a jejich aplikace při vedení manažerů a manažerských týmů (relativně starší, ale prakticky použitelné)
• Něco novějšího – Daniel Pink: Dříve, překvapující zjištění o tom, co nás motivuje
• Autonomie, mistrovství a smysl

Jak funguje motivace?

• Motivace v závislosti na osobnosti vedeného manažera nebo spolupracovníka
• Jak motivačně poskytovat zpětnou vazbu i v situaci, když výsledek ještě není dokonalý?
• Motivační rozhovory
• Ocenění je víc než pochvala

Inspirativní komunikace – komunikace, která ovlivňuje

• Co chceš od partnera?
• Proč to má udělat? WIFMs (What‘s in it for me)

Rešerše vybrané knihy o leadershipu

Možné zadání

• Analýza motivačních faktorů vybraných manažerů
• Příprava na poskytnutí zpětné vazby podřízenému
• Příprava na motivační rozhovor

Výzva na rok 2017: Odložme cukr a bič. Pracujme s touhou po autonomii, mistrovství a smyslu.