Leadership IV
Výzvy lídra – potenciál, příležitost a změna

Cíl

  • Naučit se lépe identifikovat a využívat potenciál svých spolupracovníků.
  • Podpořit proaktivitu v jednání účastníků.
  • Posilnit otevřenost ke změnám a zlepšit schopnost motivovat ke změnám svoje spolupracovníky.

Obsah

Leadership – východiska (v každém modulu z jiného pohledu)

  • Orientace na lidi, pozitivní přístup a strategické uvažování
  • Inspirace příběhy skutečných lídrů

Rozvoj potenciálu spolupracovníků 
Výzva pro lídry: „Pracujme na jejich rozvoji a využití jejich potenciálu a nebudeme muset pracovat za ně a odpovídat za jejich chyby.”

  • Vnímání potenciálu spolupracovníků
  • Úsilí a výsledek
  • Analýza výkonu spolupracovníka (Výkon, Aktivita, Kompetence, Motivace)
  • Nástroje rozvoje spolupracovníků

Příležitost nebo problém

  • Vidím a angažuji se dřív, než budu moci jen reagovat (proaktivita)
  • Indikátory problémů a příležitostí (KPI, firemní kultura, chyby a reklamace, plýtvání)
  • Změna je příležitost, ne ohrožení

Změna – reflexe změn, které jsme zažili
Víme, jak spolehlivě ztroskotat na skalách setrvačnosti zaběhnutých systémů a zvyků.
Víme, jak přeplavat přes příboj změny?

  • Paradigma, odmítání změn, odpor vůči změně
  • Důvod na změnu, cíl změny, jak nadchnout spolupracovníky pro změnu

Jak komunikuje lídr? Inspirativní komunikace – komunikace, která ovlivňuje

  • Základní pravidla komunikace o změně, o čem je potřeba hovořit
  • Prezentace změny a zvládání námitek proti změně

Důležité rozhovory

  • Jak vést rozhovory o tom, jak vnímám spolupracovníka? Potenciál, silné a slabé stránky, vyjasnění emocí a pocitů, stop osočování a další praktické situace

Rešerše vybrané knihy o leadershipu

Možná zadání

  • Příprava na motivační prezentaci změny
  • Analýza možných námitek ke změně
  • Analýza postojů klíčových hráčů ke změně
  • Návrh proaktivní reakce na vznikající problém
  • Analýza potenciálu podřízeného manažera a návrh rozvojového plánu

Vidět věci takové, jaké jsou – je dobré.
Vidět věci takové, jaké by mohly být – je velmi dobré.
Dělat věci lepšími – je skvělé.
Umět nadchnout druhé – znamená úspěch.