Koučinkový přístup v praxi lídra
Na co si přijdu sám a s čím se identifikuji, bude v praxi fungovat. To platí i o spolupracovnících. Jedinou šanci na převzetí odpovědnosti a proaktivitu dává svobodná volba.
Cíle
- Dozvědět se, co je skutečné koučování, proč je tak účinné, jak se dělá správně.
- Porozumět rozdílům v direktivní a nedirektivní formě práce s lidmi.
- Seznámit se se základní metodikou koučinku a strukturou koučovacího rozhovoru.
- Procvičit si kladení konstruktivních otázek a používání reflexe namísto hodnocení.
- Nacvičit si vedení prvních koučinkových rozhovorů.
Obsah
Úvod do koučování
- Co je koučování a jak se liší od jiných forem práce s lidmi?
- Proč je koučování tak účinné, když se dělá správně?
- Kde všude je možné koučování využít a jaké jsou jeho hranice?
- Management jako optimální kombinace řízení, vedení a koučování.
V čem spočívá koučinkový přístup?
- Předávání a přebírání odpovědností.
- Direktivní a nedirektivní formy práce s lidmi.
- Vedení a podpora při práci s lidmi.
- Používání konstruktivních otázek.
- Zásady reflektování a odlišnost od hodnocení.
- Práce s inspirativním zadáním a rozdíly oproti zadávání úkolů.
Struktura koučinkového rozhovoru
- Kontakt a Kontrakt.
- Čtyři plánovací otázky a Cíl.
- Zážitek, Akční kroky a vnímání Hodnoty/Přínosu.
- Uzavření rozhovoru – uznání, ocenění a motivace.
Videoukázky koučinkových rozhovorů
- Několik ukázek vzorových a chybných přístupů.
Praktický nácvik koučinkových rozhovorů
- Nácvik jednotlivých fází koučinkových rozhovorů v menších skupinách pod supervizí lektora.
Možné zadání
- Reflexe koučinkového rozhovoru.
- Vlastní zadání související s tématem.
Pár myšlenek ke koučinku a k líderství
Všichni lidé mají potenciál pro rozvoj a růst.
Každý člověk má svoje vnitřní zdroje, aby změnu zvládal.
Změna je možná a existuje výběr z vícero možností, jak ji provést.
Lídr pomáhá lidem najít jejich potenciál pro svůj rozvoj, najít svoje vnitřní zdroje, najít jejich vlastní cestu a provází je, aby změnu skutečně uskutečnili.