Koučinkový přístup v praxi lídra

Na co si přijdu sám a s čím se identifikuji, bude v praxi fungovat. To platí i o spolupracovnících. Jedinou šanci na převzetí odpovědnosti a proaktivitu dává svobodná volba.

Cíle

• Dozvědět se, co je skutečné koučování, proč je tak účinné, jak se dělá správně.
• Porozumět rozdílům v direktivní a nedirektivní formě práce s lidmi.
• Seznámit se se základní metodikou koučinku a strukturou koučovacího rozhovoru.
• Procvičit si kladení konstruktivních otázek a používání reflexe namísto hodnocení.
• Nacvičit si vedení prvních koučinkových rozhovorů.

Obsah

Úvod do koučování

• Co je koučování a jak se liší od jiných forem práce s lidmi?
• Proč je koučování tak účinné, když se dělá správně?
• Kde všude je možné koučování využít a jaké jsou jeho hranice?
• Management jako optimální kombinace řízení, vedení a koučování.

V čem spočívá koučinkový přístup?

• Předávání a přebírání odpovědností.
• Direktivní a nedirektivní formy práce s lidmi.
• Vedení a podpora při práci s lidmi.
• Používání konstruktivních otázek.
• Zásady reflektování a odlišnost od hodnocení.
• Práce s inspirativním zadáním a rozdíly oproti zadávání úkolů.

Struktura koučinkového rozhovoru

• Kontakt a Kontrakt.
• Čtyři plánovací otázky a Cíl.
• Zážitek, Akční kroky a vnímání Hodnoty/Přínosu.
• Uzavření rozhovoru – uznání, ocenění a motivace.

Videoukázky koučinkových rozhovorů

• Několik ukázek vzorových a chybných přístupů.

Praktický nácvik koučinkových rozhovorů

• Nácvik jednotlivých fází koučinkových rozhovorů v menších skupinách pod supervizí lektora.

Možné zadání

• Reflexe koučinkového rozhovoru.
• Vlastní zadání související s tématem.

Pár myšlenek ke koučinku a k líderství

Všichni lidé mají potenciál pro rozvoj a růst.
Každý člověk má svoje vnitřní zdroje, aby změnu zvládal.
Změna je možná a existuje výběr z vícero možností, jak ji provést.
Lídr pomáhá lidem najít jejich potenciál pro svůj rozvoj, najít svoje vnitřní zdroje, najít jejich vlastní cestu a provází je, aby změnu skutečně uskutečnili.